2021 fue el año de la consolidación de Buendía Estudios como una de las casas productoras de referencia en España, tanto en la creación como en el desarrollo y producción de contenidos. Este año consolida su expansión en las América, donde promueve alianzas con talento para nuevos IPs.
Liderada por Ignacio Corrales, director general, la compañía se destaca en el mercado por tener un equipo creativo propio, multinacional, especializado y ‘de gran experiencia en el sector’. Capaz de desarrollar historias Premium, también se ha especializado en identificar otras como IPs literarias, con posibilidad a ser adaptadas a series.
Corrales continuó: ‘Ese equipo se complementa con uno de producción, que garantiza una excelente ejecución, dando confianza a los clientes sobre la calidad del material entregado. Invertimos muchos recursos en el desarrollo de originales y también hemos demostrado que somos un buen compañero de viaje en las distintas coproducciones’.
Entre las producciones principales, se destacan La Cocinera De Castamar, uno de los contenidos más vistos del año en América Latina y USA, disponible en AtresPlayer Premium y Netflix; G.E.O. Más Allá Del Límite, disponible en Amazon Prime Video donde se ha mantenido durante semanas en el Top 10; Drag Race España, votada por los usuarios en IMDB como la mejor versión internacional del formato; o Cardo, un fenómeno que ha sido elegido la # 3 en el ranking de mejores series internacionales del año para Variety.
El ejecutivo también subrayó el rol de su equipo de no ficción, que produce actualmente más de 10 horas diarias en directo en magazines de actualidad con muy buen resultado de audiencia. ‘En paralelo, hemos iniciado nuestro desarrollo en el territorio americano, estableciendo lazos creativos con el talento local para desarrollar y producir contenidos premium en español desde allí para el resto del mundo’, adelantó.
A pesar de la crisis sanitaria, que continúa a nivel global, y su impacto en el desarrollo de la actividad audiovisual, Buendía Estudios ha implementado diversos protocolos de seguridad y recursos para garantizar la continuidad de los proyectos. ‘El mayor aprendizaje y orgullo ha sido constatar la enorme capacidad de adaptación de nuestros equipos, lo que nos ha permitido seguir con nuestra actividad en un año tan complicado’, sostuvo.
Para 2022 la estrategia es mantener la presencia en el mercado doméstico y ampliar mercado hacia América Latina a través de alianzas con talento, productoras y operadores. El primer paso fue abrir México, a donde designó en noviembre pasado la ex Telemundo, Ana Paula Valdovinos, como directora de producción y desarrollo para esta región y USA Hispano.
‘Buscamos establecer nuevos vínculos creativos para desarrollar proyectos propios o co-desarrollar con casas productoras de las Américas, donde cada parte pueda aportar su conocimiento y experiencia para la realización de un producto premium y auténtico’, describió Corrales.
Y remarcó que trabajarán ‘muy intensamente’ sobre IP literarias hispanoamericanas, buscando adaptaciones de novelas que encajen con la demanda. ‘Anunciamos la primera serie de animación española para adultos en HBO Max, Pobre Diablo, El Internado Las Cumbres S2 para Amazon Prime Video, varias ficciones para AtresPlayer Premium como Camilo Superstar, Las Noches De Tefía, Ana &, Los Protegidos S2, Drag Race España S2 y Heridas, además de Apagón y La Unidad S2 para para Movistar+ y más de 20 proyectos en desarrollo de diversos géneros para el mercado’.
En cuanto al mercado y las principales tendencias, el ejecutivo dijo: ‘El desarrollo de originales es fundamental para ser competitivo y en la actualidad esa pugna por buscar la diferencia y la identidad se ha acrecentado. Nos movemos en un mercado en ebullición, un ecosistema enorme y complejo en el que los cambios son constantes: fusiones, nuevas empresas y jugadores, alianzas en ficción. Es un momento de grandes retos y muchísima competitividad’.
Siempre Buendía Estudios mantiene su ADN, la estrategia de historias con una ‘perspectiva diferenciadora’ y de ‘muy alta calidad’ en la ejecución: ‘El mercado nos reconoce por nuestras historias y por cómo las ejecutamos, al que considero que le damos mucha confianza’, completó Corrales.
‘Nuestra hoja de ruta se basa en unos pilares claros: talento, IPs y alianzas, con las historias siempre en el centro. El reto es estar muy atentos, intentar anticiparse a las nuevas tendencias culturales y tener una estructura flexible y ágil para atender la demanda de la audiencia y del sector sin perder nuestros valores e identidad’, concluyó.
