El mercado de FAST en América Latina y su modelo de monetización fueron el centro de un panel en Rio2C, con la participación de Janaína Tadeu, Latam Business Strategy Manager de LG Channels; Magda Martins, Head of Strategic Partnerships de Kivi Connected TV; y Felipe Gagliardi, Business Development Senior Manager de Samsung TV Plus América Latina. Los ejecutivos abordaron las complejidades y oportunidades de la televisión lineal por internet.
Martins explicó las dos vías principales para introducir un canal FAST. Una es ofrecer contenido a plataformas como Samsung o LG, que se encargan de configurar y distribuir el canal. La otra es crear un canal FAST propio, lo que implica contratar servicios para generar el feed del canal, la programación, y luego buscar distribución en diversas plataformas y aplicaciones. La ejecutiva enfatizó que ‘nada es gratis’: ‘la creación y operación de un canal FAST conllevan costos de plataforma (SaaS), operativos, de transmisión de datos (CDM) y de almacenamiento. Aunque es más accesible que un canal tradicional, requiere inversión y planificación’.
Sobre la estrategia de contenido, la ejecutiva señaló que las decisiones se basan en tendencias de audiencia y las demandas de los anunciantes, de manera similar a la televisión tradicional. ‘Se evalúa qué tipo de contenido, como deportes o nichos específicos, atrae más a ciertos grupos de anunciantes. La tecnología digital facilita la creación de canales FAST y las pruebas de contenido, lo que reduce los costos operativos en comparación con la televisión lineal convencional’. Asimismo subrayó la necesidad de abordar el FAST con la misma atención y cuidado que se le dedica a la televisión tradicional.
En tanto, Janaína Tadeu exploró la evolución de FAST como ‘ventana’ de distribución. ‘Inicialmente, el FAST surgió como una opción para monetizar contenido de archivo que ya había agotado otras vías de distribución (cine, TVOD, PTV). Sin embargo, la tendencia ha cambiado; ahora, además de contenido de archivo que apela a la memoria afectiva de la audiencia (como canales dedicados a una única IP como Mr. Bean), también están surgiendo canales creados específicamente para FAST, con producción de contenido original’. Tadeu destacó que los canales FAST ofrecen una independencia similar a la de YouTube para los creadores, pero con un modelo de monetización distinto y la percepción de un canal lineal, no solo de una lista de reproducción.
Por su parte, Felipe Gagliardi abordó la relevancia del contenido en vivo en el ecosistema FAST. Confirmó que el contenido en vivo tiene una alta aceptación por parte de los usuarios y se puede dividir en dos categorías principales: eventos (deportivos, musicales como premios K-Pop) y periodismo. ‘En el caso de eventos deportivos y musicales, se observa un pico de audiencia elevado, aunque de corta duración. Por otro lado, los canales de noticias, como Jovem Pan, CNN o Record News, no alcanzan picos tan altos, pero mantienen una audiencia sostenida por mucho más tiempo a lo largo del día. También sugirió que el contenido en vivo es una tendencia que también se refleja en el festival, siguiendo la misma lógica de respuesta inmediata del público.
Finalmente, sobre la complementariedad del contenido en vivo y grabado, Gagliardi consideró que no se trata de una elección excluyente, sino de una combinación. Afirmó que una oferta variada de películas, series y contenido infantil (que no suelen ser en vivo) es fundamental. ‘La clave radica en la mezcla de contenidos’. Tadeu reforzó esta idea al señalar que, ‘si bien los picos de audiencia en eventos en vivo son importantes, la monetización mensual depende del rendimiento sostenido. Sugirió que el ‘gran truco’ para mantener la audiencia y garantizar la monetización es generar engagement constante, ya sea con una película de acción, un noticiero en vivo o un partido de fútbol, aplicando la misma lógica que en la televisión abierta.
