Los LA Screenings Independents terminaron ayer sus dos días con un panel de clausura organizado por Prensario, que marcó el camino a seguir de la TV abierta (ver nota adjunta). Desde hoy sábado, es el turno de los Screenings ‘majors’: Paramount desde la mañana, un evento especial de Disney a la tarde (con el estreno de ‘Lilo & Stich’ live action) y screenings de Telefilms y cocktail de NBCUniversal al anochecer. Hollywood muestra mucho brío para seguir al frente de la industria de contenidos.

¿Balance de los días independientes? Hay puntos a favor y en contra firmes que según la actitud positiva o negativa que se tome, inclinan la balanza. Las cifras de buyers registrados aumentaron mucho frente a 2024, llegaron a 270 ayer. Pero en el hotel no se vio vitalidad extra, incluso pareció más activo el 1er día que el 2do. Las agendas de los principales buyers y sellers estuvieron llenas, con casos como Caracol que tuvo 37 reuniones entre los dos días. Pero eso se minimiza a la hora de quejarse.

La organización se esforzó cambiando el hotel y bajando al mínimo los costos, pero entonces muchos se quejaron de los lujos perdidos. Los expositores reclaman más networking, pero no organizaron eventos. Hubo 70 expositores, cifra óptima, y buyers estuvieron la mayoría de los que siempre vienen, si bien faltaron un gran SVOD y en TV abierta, brasileños, ecuatorianos, bolivianos y canales sueltos de Perú, Uruguay o América Central. Sobre todo, hubo una caída notoria en la cantidad de ejecutivos por compañía, buyers y sellers. Ahí está el desfasaje que explica los gaps entre cifras y percepciones.

Muchos hablan al aire con tono apocalíptico, pero aseguran que vendrán el año que viene, que siempre es clave estar. Así estamos… por eso en el panel de cierre, entre la moderación de Prensario y los buyers disertantes -Azteca, Globo, Canal 10 Uruguay y Canal 11 Honduras- se reclamó por una actitud más defensora del evento, que se valore lo que se tiene y se invierta por mantenerlo. Es fácil quejarse de terceros, pero es con acciones conjuntas, buyers y sellers, que se logra lo que todos quieren. ‘Juntos generamos una mejor TV para la región, aprendemos las mejores prácticas ante los cambiantes tiempos actuales. A mantener todo el año regada la planta’, dijo Patricia Daujotas, de Canal 10 Uruguay.

Pasamos a las majors: ¿Por qué tanta actividad extra en el fin de semana? Hollywood ha perdido terreno frente a europeos y asiáticos, el contenido local manda, los formatos de entretenimiento lideran en los broadcasters, ya no se vende por default. Hay que moverse en marketing y estrategias comerciales para mantenerse pujante. Dice una VP distribution top: ‘Antes vendíamos a todos por igual. Hoy cada contrato es distinto. Antes despachábamos. Ahora hay que gestionar a cada paso, adaptar modelos, ventanas, cuestiones legales, para encajar y concretar’.

Todo, al fin y al cabo, lo deciden los buyers, que ahora son mucho más exigentes y elaborados en sus estrategias. A los muchos testimonios de ayer, sumamos nuevos… Agustina Dompe, Disney: ‘El foco de compras es mucho contenido local, complementar lo del estudio y ser glocal’. Karina Arbizu, TCS Salvador: ‘Buscamos formatos de daytime para abrir nuevos espacios de producción nacional’. Eduardo Fernández, Artear Argentina: ‘Este año, mucho foco en films para TV abierta y cable, más algún formato innovador tipo game show’. Marie leguizamo, Banijay México: ‘Docs y true crime’. Luis Peraza, Pyrus (USA): ‘Formatos para producir ficción y libretos’. María Zuleta, Caracol Colombia: ‘Realities de todo tipo menos convivencia’.

Nicolás Smirnoff y Francisco Ferreyra

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