ScreenHits TV: crecimiento exponencial

Se destaca especialmente el trabajo que la compañía está desarrollando en América Latina a través de Mariano Kon, VP Content & Business Development y GM, donde está expandiendo su footprint en México, Colombia y Argentina, potenciando su presencia y alianzas con más socios regionales.  

Sobre el servicio y estrategia, Hulse continuó: ‘La curaduría es un elemento central de nuestro modelo único, de bajo costo, amigable para el consumidor y para las empresas. Nos permite simplificar las vidas del usuario, que hace malabarismos con múltiples servicios y, para nuestros socios de contenido, participar en el aumento de suscriptores y el crecimiento de anuncios que podemos ofrecerles, así como ayudar a minimizar la rotación y garantizar que su contenido sea siempre lo más importante’. 

ScreenHits TV no busca favorecer a los socios, sino potenciar sus marcas: ‘No vendemos colocación premium entre nuestros socios. El contenido habla por sí mismo en nuestra plataforma y creemos que un buen contenido siempre encontrará a su audiencia; solo tienes que hacerlo visible’, aclaró. 

El sistema permite ver qué servicios agregan las personas y cuáles eliminan. Así, puede redirigir rápidamente a los suscriptores perdidos a través de recordatorios de contenido de programas que les han gustado en el pasado, durante nuevas temporadas o mediante recomendaciones directas de amigos. ‘Descubrimos que nuestros socios de contenido eligen programar sus 10 mejores selecciones de guías de TV, lo que ayuda a proporcionar a los consumidores una conexión con contenido específico y la marca’, indicó Hulse. 

Destacó además que la compañía le da ‘gran importancia’ a la marca de sus socios, ya que ésta se convirtió también en una forma en que los consumidores examinan todo el contenido que está disponible para ellos. ‘Estamos haciendo todo lo posible para resaltar la mejor selección de videos recomendados para los consumidores que representa a cada uno de ellos’, dijo. 

ScreenHits TV ha mejorado la funcionalidad, implementando aplicaciones actualizadas para dispositivos móviles y tabletas y lanzando su aplicación de Android TV. Ofrece funciones premium que permiten a los suscriptores compartir recomendaciones y hábitos de visualización con amigos de su propia red a través de sus canales de redes sociales habituales y la función «Ver juntos». 

‘Todo esto implica un gran esfuerzo de nuestra parte, pero al cliente le cuesta USD 0,99 al mes en USA. El costo varía según el territorio pero, de todos modos, es extremadamente bajo’, subrayó Hulse. 

La versión de escritorio (ScreenHits.tv) es sin tarifa mensual. Los usuarios pueden organizar sus servicios de streaming aquí y verlos en la guía de TV o descubrir algo nuevo para ver en la sección “Discovery”. ‘Seguimos mejorando el producto en todas las pantallas y ampliando los canales de televisión locales y globales en vivo que también incluyen actualmente las noticias de la BBC en UK’, remarcó. 

La ejecutiva consideró que la tendencia ‘más inmediata’ en el espacio de streaming es la llegada de nuevas plataformas para consumir contenido más allá de los canales tradicionales: ‘En los próximos cinco años, vemos que el cambio de la televisión conectada a la aplicación de TV se acelera enormemente’. 

‘Los cimientos que hemos sentado nos han dejado muy bien posicionados para el próximo año y más allá. Estamos apuntando a muchas decenas de millones de usuarios de uno a cinco años y planeamos estar activos en 23 mercados durante el próximo año debido a nuevas asociaciones’, sostuvo. Y completó: ‘Queremos convertirnos en el eje central y multipantalla para que los consumidores organicen sus servicios y, en algunos escenarios, la única plataforma para acceder a ellos, ya que creamos soluciones más integradas con los fabricantes de dispositivos’. 

Hulse concluyó: ‘Como centro de entretenimiento, noticias y deportes premium, curado y único, podemos ser un buen punto de contacto que proporcione una integración fácil para nuestros socios B2B, permitiéndoles ver los beneficios sin tener que negociar acuerdos individuales complejos con varios otros socios, especialmente en mercados que pueden no tener el alcance para hacer que la integración de algunos streamers sea rentable’.