MIP CANCUN 2023 concluye hoy con muy buen balance: en tiempos donde los eventos de América Latina compiten entre sí, el de RX FRANCE se consolidó en asistentes C-Level, ritmo de citas con su sistema por algoritmo, fuerza de eventos & charlas y, sobre todo, en el apego de la comunidad latina a la intimidad y networking únicos que le brinda. Por eso vale la frase de María Pérez Belliere, directora de MIP CANCUN, que usó varias veces en la semana: que el evento es ‘Un abrazo entre amigos’.

El ‘FAST & Global Summit’ del primer día, hizo ‘arrancar’ el evento varias horas antes, aportando mucho contenido ‘out of the box’. Los eventos cada noche volvieron a ser glamorosos, como la fiesta de Wawa y los premios PRODU. Los screenings fueron de un solo producto, pero todos top. El algoritmo se optimizó, según RX porque se hicieron más cortes de segmentación para acercar gente afín. PRENSARIO detectó unos 20 buyers nuevos, AVOD/FAST pero también TV paga y varias empresas de ‘Branded Content’… todo estuvo mejor que antes.

Desde ya, una cosa es el evento y otra el negocio en sí. ¿Cómo estuvo este? Dijo un head distributor: ‘Veo muchos buyers pero poco dinero’. Agregó un head producer: ‘Para producción, todos están con recortes o ajustados. Por eso el camino es la copro, para bajar riesgos y costos’. Del FAST Summit, lo que más surgió fue ‘Alianzas cada vez más integrales’, como ir juntos plataformas y broadcasters a buscar publicidad, y nuevas fórmulas de negocio, como FAST, ‘branded content’ y Enterprise.

Al respecto, fue interesante ayer el keynote de Dorimedia (Israel). Nadav Palti, CEO: ‘Tenemos dos modelos de producción. Uno donde se genera el producto con inversores privados y una vez listo, lo salimos a vender. Y otro donde se produce para ya pantallas fijadas. Los dos tienen pro y contras entre sí. El primero es más riesgoso, pero da más dinero si sale bien’. Allí participó el fondo de inversión Screen Capital, de Chile. Tatiana Emden, managing partner: ‘Nos ocupamos sólo de lo financiero, no nos metemos en contenido. Ya invertimos en 5-6 proyectos, de 15 previstos en la región. Los elegimos por potencial comercial’.

El ‘core’ de los broadcasters sigue siendo producción local. Mariana Mantovani, Globo (Brasil): ‘Buscamos formatos unscripted: realities, dating, quiz, gameshows’. Sergio Mendoza, NBCTelemundo (USA): ‘Producimos scripted largo para el broadcaster y corto para streaming. En largo buscamos acción, mujeres fuertes. En corto, true crime e historias de latinos instalados en USA’. Ricardo Rodríguez, Latina TV Perú: ‘Queremos formatos de entretenimiento grandes para prime time’.

Volviendo a AVOD/FAST, un broadcaster se quejó de los gurúes digitales: ‘Uno sabe lo que les va pagando, pero los ingresos pasa un año y no arrancan’. Sin embargo, TV Azteca (México) hizo rebranding y curación de contenidos en sus canales FAST, y sólo con eso, mejoró el tráfico un 300%. Fernando Muñiz: ‘Ejemplos: teníamos un canal ‘Cinema’, su contenido picaresco lo separamos y pasamos a llamarlo ‘Cinema Cabaret’. El de films de terror mexicanos históricos, que hoy son de culto más que de miedo, pasamos a llamarlo ‘Cinespanto’. Con astucia, ya se logra mucho’.

¿Balance entonces? MIP Cancún estuvo pujante, ayudó a ir destrabando un mercado que viene duro. Hay empuje, faltan fondos. Por eso, este es el tiempo para los twists, las vueltas de tuerca, las nuevas formas de negocio. A explorarlas con mucho ‘abrazo entre amigos’…

Nicolás Smirnoff y Francisco Ferreyra

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