Durante su participación en MIP Cancún 2025, Vinod Johri, Business Head de Syndication en Zee Entertainment, analizó la transformación radical en los hábitos de consumo de la audiencia india y delineó la nueva hoja de ruta de la compañía hacia la expansión internacional y la adopción de nuevos formatos digitales.
En entrevista con Prensario, Johri describió un ‘cambio tectónico’ en el gusto del consumidor indio durante la última década, impulsado por el acceso digital y la exposición global. ‘El mercado ha pasado de estar dominado por dramas familiares y narrativas mitológicas a abrazar géneros diversos como thrillers criminales y dramas de la vida real. Hoy, el espectador indio está abierto a diversos géneros e idiomas, desde dramas de pueblos pequeños hasta thrillers vanguardistas’, afirmó.
El ejecutivo destacó cinco tendencias clave que definen este cambio: Narrativa diversa, dondelas plataformas OTT han acelerado la experimentación más allá de los formatos tradicionales impulsados por el rating. Auge regional, evidenciando que el consumo ha dejado de ser ‘primero en hindi’ para volverse agnóstico al idioma, con contenidos en tamil, telugu y malayalam ganando terreno gracias al doblaje. También mencionó cambios en los estándares globales, fomentado por la exposición a contenido internacional, lo que ha elevado las expectativas de producción y guion. El realismo, como un movimiento en historias desde personajes idealistas hacia protagonistas con defectos y tramas arraigadas en la realidad social india. Y finalmente, fluidez de plataforma, que haque el consumidor actual se mueva entre YouTube, aplicaciones OTT y redes sociales, priorizando la conveniencia sobre la lealtad a una marca.
Otro punto que ha registrado el ejecutivo de Zee, ha sido el aumento medible en la audiencia de su plataforma Zee 5 por parte de la diáspora india, especialmente en mercados como Estados Unidos, Reino Unido y Medio Oriente. Sin embargo, el perfil de esta audiencia se ha diversificado, resalta.
‘Mientras la primera generación prefiere narrativas culturalmente arraigadas, las audiencias más jóvenes consumen una mezcla de thrillers contemporáneos y dramas juveniles. La diáspora está evolucionando de ser una audiencia nostálgica a convertirse en un participante activo en la globalización del contenido indio’, señaló Johri.
En cuanto a nuevos formatos, Zee ha implementado una estrategia agresiva en el formato de microdramas para captar a audiencias jóvenes y móviles. Johri indicó que este sector en India registra más de 120 millones de episodios vistos diariamente, con una tasa de ingresos anual estimada en 500 millones de dólares para la industria.
Aunque las tarifas publicitarias para microdramas son aproximadamente una quinta parte del inventario OTT tradicional, los costos de producción son menores y los tiempos de entrega más rápidos. ‘Para una marca de medios heredada como ‘Z’, el paso a los microdramas es tanto defensivo como transformador’, detalló el ejecutivo. La compañía utiliza este formato como una herramienta de alcance para atraer nuevos usuarios a su ecosistema.
La compañía también se está reposicionando para fomentar asociaciones internacionales, coproducciones y licencias más allá de sus fronteras tradicionales. Zee ha iniciado conversaciones para proyectos piloto en el Sudeste Asiático, Medio Oriente y América Latina.
Johri aclaró que la definición de contenido ‘indio’ es ahora ‘fluida y no depende estrictamente del origen geográfico’: ‘Si una historia se desarrolla en otro país pero lleva un ADN emocional arraigado en la sensibilidad india —temas de familia, ambición, identidad— es una buena opción’, dijo.
El objetivo final de Zee es equilibrar su liderazgo doméstico con la expansión global, utilizando su herencia narrativa como ventaja competitiva. ‘El gusto del consumidor indio ha evolucionado de ‘contenido para indios’ a ‘contenido de la India para el mundo’, concluyó el ejecutivo.
