Aquí estamos en una nueva edición de MIPCancun, el evento de RX France sólo por invitación con foco en América Latina. Hace un mes estuvimos en el Mipcom de Francia, el principal evento global del segmento. ¿Qué es lo primero que se puede decir para tener un buen mercado? Está tan turbulenta la industria, con cambios constantes y mucha incertidumbre sobre el futuro de las principales fuentes de ingresos, que la mayoría ha adoptado una posición cautelosa: pocos anuncios, ir a lo seguro y sobre todo ‘esperar hasta que aclare’. Pero a los que mejor les está yendo, es a los que no esperan…
Sin duda, el mercado está lleno de cambios e incertidumbre. Sólo alrededor de Mipcom, se dieron dos enormes fusiones: Paramount y WBD bajo Skydance, y Banijay tomó control de All3Media. La primera muchos esperan que sea una fusión diferente, porque Skydance es un grupo inversor y busca mantener las distintas marcas separadas, con vida propia. El principal inversor es la familia Ellison, del multimillonario cofundador de Oracle Larry Ellison, quién con su hijo David al frente garantizaron USD 46.700 millones en financiamiento. Lo toman como el proyecto de sus vidas y van a intentar al menos que no pase lo de siempre, que 1 + 1 termina siendo menos que 2, seguido mucho menos.
El mercado de contenidos hoy funciona como una moneda con dos caras: el negocio tradicional intentando paliar el crecimiento de los costos vs. la reducción de los ingresos, mientras el negocio digital busca monetizar las nuevas iniciativas para recuperar las cifras saludables. Nuevos tiempos, viejos problemas. Lo bueno es que la industria tiene nuevas herramientas muy buenas para hacer frente: YouTube, IA, microdramas, etc.
Además, el futuro depende de cada uno: el mercado está lleno de casos de competidores que salieron del mismo punto, y ahora mientras uno agoniza quejándose del mercado tradicional de TV, el otro luce potente y creciendo, por sucesión de decisiones correctas. Un caso emblemático son los distribuidores independientes de películas… a los que les va bien, ahora manejan los films all rights, crecen a nuevas regiones, generan polos de producción en distintos países y ya tienen el 40% de sus ingresos por YouTube.
Hoy existen 5 claros vectores en el negocio: Economía de los creadores, con YouTube al frente de una fuerte corriente de Digital First y nuevas reglas digitales. Microdramas, con las apps chinas volviendo más globales y cada vez más players fuertes participando e invirtiendo. Branded Content, como principal vía para compensar la pérdida de productividad en las producciones, cada vez más usado en todo tipo de proyectos. Inteligencia Artificial, como la manera de dar vuelta los índices negativos del negocio y disparar cada uno de sus ítems. Y colaboraciones a todo nivel, ya nadie más puede sólo en el nuevo mercado: coproducciones, estrenos multi-pantalla, compartición de derechos, orígenes cada vez más variados, etc.
¿Qué hay de nuevo, de diferente? No se pierdan la sección ‘Conceptos & Tendencias’ de esta edición. Está imperdible por los comentarios disruptivos que colectamos, sobre todo en Mipcom. Sobre microdramas por ejemplo, Roy Ashton, el socio de la agencia americana Gersh, comentó que este otoño en Los Angeles, una productora acordó pagar USD 2.5 millones por 40 minutos total de microseries verticales, con episodios de 2 a 5 minutos cada una. El segmento toma vuelvo en inversiones…
Sammie Hao de Reelshort y Timothy Oh de COL, dos de las grandes apps asiáticas de microdramas, coinciden en que la mejor estrategia hoy es hacer alianzas TVOD con telcos para tener tráfico masivo. Reelshort además está haciendo branded mini-dramas (tipo 8 episodios de 1 minuto cada uno) con marcas como Crocs, con gran éxito (10 millones de views, el triple de lo usual).
Jack Ojalvo, CEO de Copyright Capital (main partner Youtube y fondo de inversión en proyectos digitales) siempre aporta tips sorprendentes. Mercados anteriores contaba la disputa YouTube vs. Tiktok, diciendo que el primero es imbatible en videos para ver en TV, mientras el segundo es líder en mobile ecommerce, transacciones. ¿Qué dice ahora? Que la nueva batalla es entre YouTube y Netflix, porque los principales ingresos de YouTube vienen de muy pocos players, y Netflix busca identificarlos y llevarlos a su plataforma, con ya éxitos estratégicos estas semanas. Se puede decir aquí, que el mercado tradicional le da pelea al digital.
Por otro lado, David Keeman, CEO de la consultora británica Dubit, especialista en audiencias jóvenes, dijo en Mipcom que la Generación Alfa está abandonando las redes sociales impulsadas por algoritmo (como Tiktok, Instagram, que serían lo top hoy) hacia plataformas de games, que se han vuelto su principal ‘tercer espacio’, detrás del hogar y la escuela. Que desde ahora para tener éxito, los productores deben construir mundos interactivos, participativos, para impulsar a los niños a vivir dentro de sus narrativas.
Lo más interesante de esto último es que en el mundo digital, todo cambia tan rápido que cuando los miembros de contenidos se acostumbren a hacer negocios con Tiktok, tal vez ya sea tarde y haya que mudarse al formato siguiente, que podrían ser estas plataformas de videojuegos. Algo clave que muchos analistas dicen, es que se deben buscar medios que tengan cautivos en forma regular a sus usuarios, comparando justamente a los games vs. los microdramas, donde un éxito dura poco y luego hay que volver a lograr que el usuario se prenda.
Tal vez a futuro haya que lograr manejar el conjunto desde un punto de vista diferente, donde el eje gire sobre los contenidos y la inercia positiva lleve a distintos medios y plataformas… pero claro, esto ocurre sencillo en un súper éxito, y casi nada en los productos independientes. Un dato final sería que el ‘Futuro’, al menos a mediano plazo, ya se muestra cómo va a ser, basado en las plataformas emergentes actuales. Entonces, uno debe rodearse de gente joven que sepa, adaptarse rápido y enfocarse en generar ingresos concretos pronto, no ser laxo o demasiado teórico… y no esperar hasta que aclare, sobre todo.
Nicolás Smirnoff
