La jornada de ayer en Iberseries & Platino Industria puso sobre la mesa los retos de crecer, encontrar nuevas audiencias y extender la vida de los contenidos sin perder la identidad propia. Broadcasters, estudios y productoras abordaron el desafío desde modelos diferentes, pero con puntos de encuentro: transformación permanente, talento creativo, colaboración internacional e IP capaces de desarrollarse más allá de una única pantalla o territorio.

José Antonio Antón, CEO de Atresmedia, ofreció una sesión donde planteó la adaptación permanente como uno de los principios de la estrategia del grupo. En un mercado en transformación, señaló que existen riesgos al experimentar, pero también al acomodarse y repetir fórmulas del pasado.

‘Parte de esa transformación pasa por replantear el ciclo de vida de los contenidos. Las producciones nacen con una visión híbrida, pensadas para convivir entre la televisión lineal y Atresplayer y aprovechar ambas ventanas dentro de una misma estrategia. A esto se suma una política de alianzas con plataformas y socios internacionales para ampliar el alcance y recorrido de la ficción local’, resaltó.

La expansión internacional fue también protagonista en la presentación de Mediawan. Elisabeth d’Arvieu, Global Content Officer y CEO de Mediawan Pictures, y Matthieu Thollin, COO del grupo, destacaron un modelo que combina escala con autonomía creativa. Las productoras mantienen su identidad y conexión con sus mercados de origen, mientras la estructura del grupo facilita el crecimiento internacional y las alianzas, especialmente en el mercado anglo. ‘La diversificación de nuestros modelos, entre cine, televisión y unscripted, amplía las posibilidades de explotación de las IP’.

La combinación entre identidad y escala apareció también entre los broadcasters públicos europeos. VRT explicó la realidad de producir desde un mercado pequeño y con presupuestos limitados. Su ficción premium recurre a socios internacionales para elevar los valores de producción, aunque el primer objetivo continúa siendo conectar con la audiencia local. La compañía presentó Red Flag, su primera ficción dramática vertical, dirigida a espectadores de entre 16 y 24 años. La historia se desarrolla a través de la pantalla de un teléfono, convirtiendo el formato vertical en parte de la propia narrativa.

En tanto, France Télévisions aportó otra perspectiva sobre el negocio: ‘determinadas ficciones internacionales funcionan como herramientas para atraer nuevos usuarios hacia su plataforma’, expresaron desde el broadcaster. Durante la sesión diferenció entre adquisición y retención: el contenido atrae nuevas audiencias y la plataforma asume después el reto de mantenerlas.

ARTE explicó su evolución hacia una concepción cada vez más europea y el creciente protagonismo de su plataforma gratuita VOD. Su estrategia combina encargos, coproducciones y adquisiciones, privilegiando propuestas singulares y creadores con una mirada propia.

Por su parte, Imagina trasladó la conversación al terreno de las productoras. Globomedia presentó entretenimiento, no ficción y ficción como sus tres áreas principales y reivindicó creatividad, riesgo y diferenciación frente a la dependencia de IP consolidadas o formatos previamente probados. También defendió la posibilidad de volver a desarrollar ficciones capaces de reunir públicos amplios en un contexto de consumo fragmentado.

100 Balas puso el énfasis en las historias con origen y autor. Su visión de la internacionalización parte de no desarrollar necesariamente una serie pensando primero en su capacidad de viajar: una producción local puede encontrar públicos internacionales cuando combina una voz propia con temas universales.

Asimismo, Big Bang mostró otra dimensión del negocio con Malas Lenguas: más de 120 profesionales y cerca de 20 horas semanales de directo, adaptando el contenido a diferentes franjas y audiencias de RTVE.

Cimarrón cerró esta parte desde una perspectiva latinoamericana, con un modelo multinacional en el que desarrollo, rodaje y finalización pueden distribuirse entre distintos países y los territorios participan tanto en los procesos creativos como productivos.

Las conversaciones del miércoles apuntaron así hacia un modelo basado en identidad, flexibilidad y colaboración: contenidos reconocibles en su origen que encuentran en las alianzas, la coproducción y las nuevas ventanas las herramientas para llegar a nuevas audiencias.

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