En el marco de la novena edición de los Premios Quirino de la Animación Iberoamericana celebrada en Tenerife, Beth Carmona, vicepresidenta de Contenido y Programación de TV Cultura de Brasil, estuvo participando del evento, donde conversó con Prensario sobre el presente de la televisión pública y las estrategias de reestructuración de la grilla del canal brasileño infantil.
La ejecutiva, fundadora de la ONG Midiativa y del festival comKids, asiste al mercado con el objetivo de fortalecer los vínculos entre las televisoras públicas de la región, destacando la necesidad de articular esfuerzos con señales como RTP de Portugal y RTVE de España, además de sus pares latinoamericanos, para impulsar coproducciones e intercambios de proyectos que aseguren la relevancia de los medios estatales en la actualidad.
Justamente, el regreso de Carmona a la vicepresidencia del canal hace ocho meses plantea un escenario ‘distinto’ al que experimentó durante su gestión en la década de los noventa. En aquella época, la ejecutiva lideró la creación de un bloque infantil que alcanzó las ocho horas diarias, logrando posicionar contenidos preescolares en el horario central de la televisión abierta brasileña con altos niveles de audiencia. ‘En la actualidad, al retomar mis funciones tras pasar por señales privadas como Discovery Kids y Disney, me encontré con una grilla que destina diez horas a la programación infantil. Este volumen de horas requiere una revisión estratégica frente a un ecosistema mediático marcado por la dispersión de la audiencia hacia múltiples pantallas y plataformas digitales’, dijo.
El modelo operativo actual de TV Cultura para abastecer este bloque combina tres líneas de acción. Por un lado, la señal funciona como una ventana de distribución clave para la animación brasileña, impulsada por las leyes locales de fomento que obligan a los canales internacionales que transmiten en el país a invertir en producción nacional; en este esquema, el canal público aporta fondos a través de prelicencias para facilitar la viabilización de los proyectos independientes. Por otro lado, la programación integra propiedades intelectuales de alcance global, como Bluey o Masha y el Oso, cuyos distribuidores buscan la pantalla abierta para potenciar sus negocios de productos de consumo en el mercado brasileño. Finalmente, la producción propia de la cadena se concentra en formatos de real-action, destacando programas diarios como Quintal da Cultura y espacios orientados a una audiencia mayor, como “Antimatéria”, centrado en la cultura del anime y los videojuegos.
Frente a la fragmentación de las audiencias, los parámetros para medir el impacto de estas producciones han evolucionado. Carmona precisó que el éxito ya no se cuantifica exclusivamente a través de las métricas lineales de la televisión abierta, sino que depende en gran medida del nivel de interacción en plataformas digitales. ‘Dado que las redes sociales tradicionales no son un entorno recomendado para el público infantil, la estrategia de TV Cultura se concentra en YouTube, donde emisiones actuales y propiedades históricas del canal, como la emblemática serie de los noventa Castelo Rá-Tim-Bum, acumulan miles de millones de visualizaciones’.
A pesar de los cambios tecnológicos y las nuevas dinámicas de consumo, la directiva del canal, liderada actualmente por María Angela de Jesús, siendo la primera mujer y persona afro en la presidencia del canal, sostiene que el rol diferencial de la televisión pública se mantiene ‘inalterado’. La estrategia editorial sigue enfocada en el ‘edutainment’, un modelo que combina entretenimiento y educación en un entorno seguro y libre de presiones comerciales. ‘El compromiso de la televisión estatal debe centrarse en abrir ventanas de conocimiento y estimular la curiosidad de las nuevas generaciones, un mandato que buscará potenciar mediante la creación de nuevas alianzas estratégicas durante las jornadas de industria en el archipiélago canario’, finalizó
